每年的双十一都是品牌商清库存的最佳时机,但是双十一每年只有一次,对于广大品牌商而言,大幕落下很可能是一个噩梦的开始。双十一过后大量的库存成为品牌商面临的头号困扰,如何解决这一问题也成为品牌商们的当务之急。
值得一提的是,上线短短时间的礼吧商城,从成立伊始就致力于为广大品牌商提供优质的库存清理解决方案,已然成为国内去库存第一把交椅。当清库存成为品牌商最大难题的时候,礼吧商城自然成为广大饱受库存困扰商家眼中的“香饽饽”。
从实际效果来看,礼吧商城的效率远远高于其他电商平台,那么礼吧商城为何能够拥有如此高效的清库存水准呢?
我们先来说说礼吧商城的商业模式:
消费者到实体店消费,比如吃饭花了1000元,礼吧商城再送给消费者1000元购物券,消费者可在礼吧商城任意选购1000元商品。
线下实体店产生10亿消费,礼吧商城就会送出10亿商品。
在礼吧商城上的商品,主要是以“送”为主,送肯定比卖容易多了,送出去后,礼吧商城就和商家按约定好的折扣结算货款。
对于品牌商来说,解决库存问题,简单而言就是想办法把货卖出去的过程,在这一过程中所需要的流量自然不是少数,同时对流量质量的要求也比较高。礼吧商城之所以可以成为商家去库存的“利刃”,其实归功于它在流量方面实现了质量与数量兼备,而这主要体现在以下两个方面:
一方面,礼吧商城凭借自身模式上的优势,吸引了诸多实体店加入,实体店每天送出去消费等额的购物券,消费者都会上礼吧商城选购商品,每个实体店都有自己的辐射人群,而庞大的消费者数量也决定了礼吧商城所能影响的用户量注定不是一个小数。
事实也的确如此,通过实体店自身的客户资源,实现流量的“裂变式传播”,而这些消费者都会聚合到礼吧商城上,从而使其流量增长速度保持在较高的水平,这也是礼吧商城可以实现流量方面“量”的原因之一。
另一方面,对于任何一个平台而言,留存比拉新还要重要。礼吧商城在这一方面所做的其实就是对“流量池”思维的把控。
流量池思维是平台留存的重要手段。对于消费者来说,在线下消费能免费得到同等额金额的购物券,相当于是为消费者创造了消费增值,一元能当两元花,这种占便宜的感觉会让消费者不离不弃。这也是礼吧商城能快速帮助品牌解决库存难题的关键所在。
作为一家年轻的平台,礼吧商城选择了一条与淘宝,拼多多、京东、苏宁等巨头们不同的路,他们以帮实体店引流拓客,帮品牌商清库存的同时,也成就了自己。
有道是旺季取利,淡季取势,清库存也需要如淡季般取势,对于广大品牌商而言,找准合适的“势”才是解决库存难题的关键。礼吧商城从供应链和流量两方面入手,为广大品牌商提供了完善的解决方案,在短时间内帮助众多厂商缓解或治愈库存积压之痛。
